自2015年以来，网络综艺的崛起越来越改变着我们综艺市场的生态，不但各大视频网站开始大量出品自制综艺节目，投资的量级和制作规模也在迅速提升，一些网络综艺的内容甚至开始反向输出给电视台。随着互联网综艺的不断发展，国内综艺市场格局也正在被进一步重建。
6月8日，由上海国际电影电视节、腾讯视频和腾讯娱乐联合主办的“互联网时代的综艺新生态”主题论坛开幕，乐正传媒董事、副总裁彭侃，东方卫视中心总监助理、东方卫视节目研发中心总监、《极限挑战》总导演任静，乐禧文化创始人、《奔跑吧兄弟》一二三季总导演岑俊义，以及上海幻维数码创意科技有限公司副总经理唐昊、爱奇艺高级副总裁郑蔚、腾讯视频综艺业务部总经理马延琨一众业界综艺大佬共同参与的观点碰撞，成为本届电视节网络综艺话题讨论的中心。
左起：彭侃、任静、岑俊义、唐昊、郑蔚、马延琨
“下一个真正的爆点在网综”
显而易见，如今的电视综艺越来越多地渗入了互联网的质素，和视频网站、社交媒体的贴合、互动也越来越紧密。很多优秀的电视综艺也日益重视互联网，如《奔跑吧兄弟》《中国好声音》《花样姐姐》等优秀电视综艺就在积极探索“互联网+综艺”概念下的各种创新模式，且成果斐然。总之，拥抱互联网愈加深入，创新不断。
“幻维”作为国内最著名的后期公司之一，在网络综艺领域也学到了不少新东西，在论坛现场，唐昊直言在制作《我们15个》时就感受到巨大的压力：“我们也预感到网络综艺会很快的发展，但是我仍然觉得超乎我们的预期和感受，有一种扑面而来的感觉。”
而《极限挑战》总导演任静作为一个电视“手艺人”，我们对创新技术显然更加敏感，她表示：“我们特别希望有新的跟观众更密切的交互方式的节目出现，所以我们特别密切地投身做互联网节目。可能下一个真正爆点节目，是在互联网综艺上，因为它的交互性能改变节目的形态。这种感觉，就像我2010年做《达人秀》第一季，忽然觉得‘节目可以这样做！’，现在因为技术改变、跟观众的互动的改变，我觉得肯定会出一个节目，让大家觉得，‘哇！节目原来可以这样做！’我觉得已经近在眼前了。”
传统的电视综艺越来越“互联网”化无疑是必然趋势，电视、电脑、手机等跨屏传播不仅成为综艺节目播出的标配，制作者还创新性地借助微博、微信等社交媒体以及各种手机APP，在节目中融入更多互动元素，增强观众黏度。电视综艺近一步拥抱互联网，以及网络成为综艺节目最重要阵地，已然代表了综艺节目发展来的大方向。
网络综艺的火爆引发传统电视人的转身
从2015年起，传统电视人开始源源流入网络综艺领域，也显示出业内人士对网络综艺普遍抱有极大信心，当然，这以源于视频网站在资金、人才和技术产品上的强大投入力度。正是互联网对各自平台上的综艺品类的精心布局和用心谋划，让传统电视人的制作思路受到了极大的冲击和启发，这一方面让更多卫视综艺人立足更多元的节目类型，为新型综艺市场格局奠基，另一方面也不可避免地让很多电视人主动转型，投身互联网综艺的洪流。
岑俊义作为转型大军中的一员一直备受关注，在他看来，互联网带给综艺许多全新的东西：“互联网给我们最大的好处，在于它的互动、及时性。这个太重要了。
我还是把自己当作传统电视人，我们以前最刺激的电视节目，就是电视直播，因为观众反馈很直接，非常快速。现在互联网就给了我们这么一个环境，我做一个节目，马上就大量的人告诉我们，你做得好还是不好，有人夸有人骂，非常直接，不再有过滤。前几年我们做节目，会做节目调查，挨家挨户问，那是片面的，现在扔到网上，随便什么人都可以跟你说。这种反馈，才是最直接的。”
郑蔚在论坛中也说道，传统电视人转型互联网，除了做好节目还是不够的，还要学会招商，还要学会应对节目过程当中发生的各种各样的问题，所以可能对所有转型的人来讲都是蛮大的挑战。任静则客观坦诚互联网综艺对身为传统电视人的她，刺激是蛮大的，但又很欣喜的在网络综艺热看到非常多的机会；她认为对于东方卫视平台的独立制作团队来说，顺势而为是非常重要的，要适应市场的形式，不能封闭，要主动出击，要敢挑战。
2015年，各大视频网站开始规模化进军综艺自制领域，此态势在今年更是尤为明显。视频网站从播出下游往制作上游转化，这种上游化不止表现在资金上，即投资优质项目并依托于社会制作公司进行制作，而转型到更深度地参与完整制作环节中：从模式策划、战略方向、商业化等，再到视频网站与日俱增的制作能力，以上种种，无疑正在合力撼动着中国综艺市场阵营的迭代。郑蔚在论坛现场也介绍到，爱奇艺未来开发更多的产业链上面的点，整体自制投入上面是不断地增加，增加网络综艺节目的数量。
收视主力军是推动综艺网络化进程的主因
90后网络原住民已然成为综艺节目的主体受众，B站的讨论以及视频网站的弹幕播放量也已是传统电视人衡量节目的一个重要指标。也正是在年轻群体的助推下，互联网实时互动以及直播等技术创新才如此迅猛，“网感”和“脑洞”这样的词汇才成为被现金综艺节目制作人提及频率极高的两个词。
从腾讯视频的大数据来看，传统综艺与网络综艺的差别普遍体现在收看习惯与观看诉求上，互联网的年轻用户更注重的是整体的感受和整体的体验，这是内容加体验的逻辑；要做到节目加体验，节目之外要给用户体验和互动的感受比较重要。但随着两类综艺节目收视人群的高度重叠，传统综艺越来越多地要求互联网因素的介入。尤其在后期制作方面，更是强调满足年轻人、互联网人的诉求，借鉴互联网流行元素的优秀案例层出不穷。
毋庸置疑的是，年轻人是综艺节目的主要受众群体。由于网络综艺往往是新事物发酵的温床，更易于结合、引导和迎合年轻人的兴趣点，作为反作用力，他们也成为推动综艺网络化进程的主要力量。以如今最火爆的直播为例，年轻群体热追的直播平台被投入到综艺制作中，平台又为实时互动综艺提供便利。马廷琨对综艺结合的前景颇为看好，认为综艺是要拥抱直播的，因为综艺和直播都是偏娱乐、休闲、占用时间的；综艺结合直播，第一就是伴随型的体验，第二就是参与、创造内容的体验。她提及，很快多数的综艺节目都将利用直播，甚至做直播的综艺节目。同时，VR技术作为吸引年轻人目光的一大利器，也是当前综艺语境中绕不开的新技术。视频网站作为技术先锋，可能会有个节奏和步骤，在技术的突破以外，还有一个终端便捷度的突破，如果能做到这一点，VR的普及性和方法上，就会上到一个规模。
纵观近两年综艺市场，行业发展态势不可阻挡、大量热钱的涌入、一流团队进驻、节目品牌和影响力大幅提升、收获海量关注，而网络综艺的崛起，又促使了综艺市场新格局、新生态的日渐成型。作为其中的一员，腾讯视频在建设自己的互联网综艺生态上一直走在前位，除了出品大量综艺节目攻占综艺市场，更有意识地在垂直细分领域精心布局除了热门的真人秀，还进行了更丰富的开发，美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型都有覆盖。将差异化开发立为重中之重，将平台属性做出精准区分，全力避免产品同质化。
2016年，是中国网络综艺的大爆发之前，网络综艺经过两年多的时间实现飞跃式发展。从2014年兴起时被业内人士评为“大作未有，制作未精，盈利欠缺”，到2015年井喷式涌现并精品迭出、热度不断、“名利”双赢，到2016年已然是厚积薄发，由此，网络综艺在市场上的地位也愈加强势而稳固。2016年，中国综艺尤其是网络综艺也必将乘胜前行，迎来“互联网时代的综艺新生态”。
文化编辑 特约记者 阿丹
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